La pression permanente de la transformation des organisations et des pratiques managériales soumet le cadre d’aujourd’hui à une exigence de performance. Cette dernière va bien au-delà de la seule maîtrise des compétences techniques et d’encadrement liées à la fonction de cadre.
Digitaliser, flexibiliser, gérer en mode agile : telle est la nouvelle devise des organisations. Les cadres sont dès lors “invités” à développer leurs talents en travaillant leurs “soft skills”, nouvel eldorado de la pratique managériale. Ils envisagent alors de développer leur capacité d’influence, d’apprendre à”composer avec des logiques contradictoires”, de “développer leur assertivité”, de “prendre du recul”… comme autant de qualités nouvelles à acquérir, voire de sommets à conquérir. C’est alors qu’ils découvrent le “lâcher-prise”.
Précisons que par “lâcher-prise”, il ne faut évidemment pas s’imaginer l’alpiniste au bout de l’effort, finissant par s’écraser au bas de la falaise. L’image renvoie plutôt au nageur averti, conscient de lui-même, de la force du courant et des vagues. En dosant son effort pour atteindre son objectif, il rejoint la terre ferme en toute sécurité.
Première étape : montez sur votre planche de survie.
Au risque de décevoir les adeptes de l’effort au travail, il va falloir un temps appuyer sur le bouton “pause”. Suspendez vos plans d’actions personnels, refrénez vos réflexes et n’en rajoutez pas sur la to-do list quotidienne. Assurez-vous que vous êtes vraiment en accord avec les objectifs que vous vous donnez (Etes-vous sûr que ce sont les vôtres ? En avez-vous envie ou tout au plus besoin ?), prenez le temps d’évaluer vos propres capacités et surtout les ressources que vous allez pouvoir mobiliser et sur quelle durée. Au besoin, et pour votre propre salut… renoncez.
Deuxième étape : observez ce qui se passe.
Article publié par Philippe Vermet
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