Evaluation des Talents
Les compétences techniques (Hard Skills) deviennent, dans un monde en perpétuel mouvement, rapidement obsolètes. Les capacités à s’ouvrir, à apprendre et à s’adapter à de nouvelles circonstances dans un environnement incertain fondent la performance des individus et du collectif d’une entreprise.
La vocation des équipes Evaluation des Talents d’Oasys Consultants est d’identifier les potentiels, de repérer ceux, qui seront demain les hauts «performers » et d’accompagner leur management à mettre en place des plans de développement et d’actions adéquats pour permettre de révéler les talents.
Evaluation individuelle :
L’évaluation individuelle est articulée autour d’inventaires de personnalité professionnelle et managériale, de tests cognitifs quand cela est nécessaire et d’un entretien structuré très approfondi.
Le savoir-faire de nos Consultants et cette méthode d’intervention nous conduisent à identifier finement et avec précision, la dynamique et le potentiel de l’individu évalué et à poser des avis motivés d’aide à la décision. Nous nous engageons dans nos préconisations auprès de la personne évaluée et de son manager.
Notre approche de sélection est conduite avec bienveillance mais sans complaisance pour faire vivre une expérience positive au collaborateur et assurer une précision de l’appréciation pour aider nos clients à prendre leur décision.
Référentiel de compétences :
Cet outil précieux de caractérisation des compétences comportementales managériales et de leadership s’avère indispensable pour les organisations en évolution ou en transformation.
Sur la base d’audits, d’observation des pratiques, d’interviews structurées et d’un grand nombre de référentiels de compétences, de management et de leadership conçus par nos équipes, les équipes d’Oasys Consultants vous accompagnent dans la conception du référentiel de compétences de votre organisation.
Celui-ci structurera vos recrutements pour sélectionner avec justesse les profils dont vous avez besoin et conduire en harmonisant les pratiques les évaluations annuelles de performance et les entretiens professionnels.
Assessment Center :
Les équipes Oasys Consultants interviennent dans des contextes de sélection externe (recrutement) ou interne (mobilité et promotion) des collaborateurs à partir d’outils et de méthodes qui ont révélé toute leur puissance de prédictivité.
Les protocoles d’Assessment que nous mettons en place combinent selon les profils, les compétences et le potentiel à évaluer :
- Des études stratégiques
- Des études de cas
- Des mises en situation réelle
- Des exercices dits « in basket » on line
- Des questionnaires psychométriques : Hogan, Papie, Sosie, …
- Des tests cognitifs : aptitude verbale, flexibilité intellectuelle, structuration du raisonnement logique, capacité d’analyse et de la pensée critique
- Des entretiens structurés et approfondis de validation d’appréciation de la dynamique globale de l’individu face aux enjeux de contexte professionnel
Development Center :
Sur la base des outils de l’Assessment center, le Developement center a vocation à permettre l’accompagnement d’un individu ou d’un collectif dans leur évolution et la transformation de leurs comportements professionnels.
Le protocole est co-construit avec l’entreprise et partagé avec les collaborateurs accompagnés. Il vise à permettre à chacun de vivre une expérience positive au travers de mises en situation, d’exercices individuels ou collectifs et de retours d’expériences partagés.
L’expérience du Development Center fait déjà partie intégrante du Plan de Développement en permettant aux collaborateurs de vivre des situations reflétant la manière dont ils devront tenir leur fonction dans leur environnement en transformation ou leur futur poste.
Les équipes d’Oasys Consultants sont particulièrement attentives à co-construire des plans de développement individuel et collectif à partir des résultats du Development Center pour permettre à chacun de poursuivre le développement de son potentiel au travers d’un coaching individuel, du coaching collectif, du co-développement et des formations professionnalisantes et de learning expedition, …
360° :
Oasys Consultants a fait le choix de deux outils de 360°.
Un 360° a été élaboré par les équipes d’Oasys Consultants à partir de son propre référentiel de compétences comportementales et managériales pour permettre une utilisation simple, pratique et rapide. Ce 360° est un véritable outil d’échange et de discussion avec un collaborateur autour de la perception qu’à son entourage professionnel de ses actions et comportements. Il permet des prises de conscience indispensables aux changements.
La plateforme du 360° Oasys possède l’atout d’être adaptable à des besoins spécifiques en permettant l’intégration d’un référentiel de compétences déjà conçu et utilisé par une entreprise ou un référentiel de compétences à construire.
Oasys Consultants a également acquis un 360° validé psychométriquement permet un étalonnage et une comparaison des comportements observés auprès des collaborateurs. Destiné à une population de cadres, il s’applique aisément pour des collaborateurs ayant des responsabilités transverses. Il est disponible en plusieurs langues.
