Evaluation de Dirigeants
Le choix d’un cadre dirigeant en cohérence avec la culture d’entreprise et ses défis est essentiel pour la création de valeur. Les organisations ont souvent besoin d’une aide à la décision et à l’élaboration du plan de développement pour faire le choix entre plusieurs candidats internes ou externes, nommer un Dirigeant adoubé par l’actionnaire et le comité d’administration, l’accompagner au développement de tout son potentiel.
Nous proposons évaluation et assessment de Dirigeants dans des démarches de sélection, d’aide à la décision et de développement.
L’évaluation croisée pour les Dirigeants renforce la prédictivité et pertinence de décision de nomination à forts enjeux
Un protocole d’évaluation est construit à partir des critères clés de réussite du futur Dirigeant ou du cadre à haut potentiel ayant vocation à intégrer un vivier. Ce protocole est architecturé de manière à apporter un éclairage sur la capacité de développement, les zones d’ombre possibles, et les conditions de réussite.
Le protocole d’évaluation type
- Echanges avec les commanditaires, décideurs du recrutement pour le Comité de Direction (actionnaires, conseil d’administration, chasseur de tête,…)
- Identification du référentiel de compétences (vision globale et stratégique, capacité d’embarquement et pilote de la transformation, curiosité et capacité à la disruption…)
- Choix des outils et approche d’évaluation (outils psychométrique de personnalité, identification des moteurs et des valeurs, du style de leadership, évaluation de l’intelligence émotionnelle, investigation poussée sur les compétences “critiques”, entretien approfondi, mise en situation…)
- Restitution auprès du Dirigeant évalué et au commanditaire
Le consultant rencontre le Dirigeant pour l’évaluer à partir d’outils fiables, prédictifs et internationalement reconnus. Tout au long du protocole, il est placé en situation pour identifier ses comportements en situation normale et sous stress afin de projeter ainsi les résultats de cette évaluation face à ses futurs défis.
Un second évaluateur mène sa propre analyse sur les mêmes thèmes pour renforcer la prédictivité et pertinence du diagnostic et éviter les doutes et erreurs en cas de ces nominations et recrutement à forts enjeux.
Un conseil d’expert est apporté au commanditaire du recrutement à la fois pour l’aider à identifier les compétences et le profil nécessaire à cette fonction stratégique de Dirigeants, et ainsi cerner les critères de sélection. Le commanditaire reste le décideur à part entière du profil de Dirigeant retenu ; le consultant l’accompagne dans sa prise de décision, et le conseille pour une intégration réussie.
Le plan de développement et d’intégration
Les résultats de l’évaluation/ assessement center permettent de construire des plans de développement spécifiques aux membres nouvellement recrutés de COMEX et CODIR. Il est aussi utile dans des processus de développement, de cohortes de femmes, futures dirigeantes.
Ils permettent d’identifier avec pertinence et efficacité, les atouts sur lesquels investir et les axes de développement à travailler. Les Dirigeants ou futurs Dirigeants montent ainsi en performance de manière rapide et approprié.
Le plan de développement est conçu dans le cadre de la mise en œuvre d’un plan d’intégration par le biais du coaching individuel ou coaching collectif de cohortes Hauts Potentiels en format “promo”.