OASYS Dirigeants

EXECUTIVE OUTPLACEMENT

Le temps des transitions est toujours le temps des choix, des arbitrages et des décisions.

Les enjeux : aider le Dirigeant à se préparer à un nouvel environnement, identifier et mettre en pratique une nouvelle stratégie de succès et lui permettre d’appréhender sa capacité à mobiliser et développer ses ressources.

Les grandes étapes de l’accompagnement :

• Faire le point sur l’ensemble de sa carrière, réfléchir à sa trajectoire et à sa future dynamique professionnelle,
• Bien connaitre son fonctionnement personnel et professionnel, ses modes relationnels et managériales,
• Bénéficier de conseils adaptés aux attentes et enjeux d’un Dirigeant, d’aides à la décision et de repères,
• Définir un plan d’action, optimiser sa communication et maîtriser les techniques pour le mener jusqu’à son terme,
• Développer son réseau pour conforter son positionnement, renforcer son image sur le marché et se repositionner.
• Bénéficier d’un coaching d’intégration pour réussir sa nouvelle fonction.

Ne pas être seul rend plus fort, plus confiant et facilite une réflexion plus large ainsi qu’une meilleure gestion du temps.

 

7 CLES POUR VOTRE REUSSITE

• LA POSSIBILITE DE CHOISIR « SON » CONSULTANT REFERENT

Gage d’une adhésion fondée sur une confiance réciproque, le Dirigeant rencontre, pour le choisir, son consultant/ coach référent attitré. C’est avec lui qu’il construit son programme et s’engage pour toute la durée de son outplacement.

Les consultants-coachs d’Oasys Dirigeants sont les « sparring-partners » qui aident le Dirigeant à trouver sa voie après une rupture parfois brutale. Tous capitalisent sur leur expérience, leur réseau et leur écosystème dans les métiers et les secteurs qu’ils connaissent bien. Ils savent challenger, concentrer l’énergie sur l’essentiel et confronter projets et pistes.

• UNE EQUIPE AUTOUR DE CHAQUE DIRIGEANT

L’équipe d’Oasys travaille en mode projet au service du Dirigeant et de son projet.

Le consultant référent, garant de la réussite de la mission, va faire intervenir selon ses besoins :

1. Un consultant psychologue pour l’évaluation des dimensions personnelles, relationnelles et managériales.
2. Un consultant « challenger » pour la validation du projet,
3. Une chargée de recherche facilitant les relations avec les chasseurs ou le ciblage des entreprises,
4. Des experts pour la communication, le digital, le management de transition, la création ou la reprise d’entreprise…
5. Les consultants des autre pôles ou practices du groupe Oasys

• UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Le programme d’outplacement personnalisé d’Oasys prend en compte les attentes du dirigeant, la dynamique de son parcours, le bon rythme à trouver et le degré de maturité de ses projets d’avenir et de leur communication

Il est constitué d’un parcours articulé autour d’entretiens individuels réguliers avec son coach référent attitré, renforcé par

1. La participation à des ateliers de développement et de communication,
2. Des formations aux outils de recherche et de réseaux sociaux,
3. Des rencontres et groupes de travail entre pairs.

• LA COMMUNAUTE OASYS

Qui de mieux qu’un autre dirigeant pour comprendre la situation d’un dirigeant ? Partager et échanger avec des pairs qui ont vécu des situations similaires ou connu les mêmes interrogations et les mêmes doutes, aide à progresser.

Chaque mois est rythmé par des moments de challenge et d’échange permettant de se retrouver entre Dirigeants : Oasys du Leadership, Déjeuners CEO, Rencontres de Direction Générale, petits déjeuners thématiques, journées sectorielles et soirées-vernissage. Autant d’occasions de développer son réseau, de rencontrer des professionnels du marché et les membres du club des Alumni Oasys et de parler reprise d’entreprise, relations avec les fonds, management de transition …

Oasys Dirigeants crée un environnement stimulant (Conférences philo de Luc Ferry, missions humanitaires avec Planète Urgence, Rencontres d’Automne,…) parce que l’ouverture au monde est essentielle pour l’énergie et le rebond du Dirigeant.

• UN LIEN ETROIT AVEC LE MARCHE

Le cadre supérieur ou le dirigeant a besoin de contacts et d’informations sur les besoins des entreprises privées ou publiques, familiales ou cotées, françaises ou internationales, pour mieux avancer et prendre ses décisions.

L’équipe d’Oasys Dirigeants propose les meilleurs repères sur leurs marchés potentiels : acteurs, intermédiaires, cabinets de chasse, fonds de Private Equity, …

Nos publications régulières et nos contacts privilégiés avec le marché permettent ainsi un benchmark réaliste et efficace. Par exemple depuis 2007, nous publions régulièrement une étude de référence sur les pratiques des chasseurs de tête nous permettant d’actualiser les pratiques des recruteurs et d’améliorer ainsi la pertinence de nos conseils et l’efficacité de nos missions d’outplacement.

• AFFIRMER SON POSITIONNEMENT

Entre l’empreinte numérique d’un Dirigeant et un profil LinkedIn qui lui permettra d’être repéré, nous aidons chaque Dirigeant à construire une image à la hauteur de ses ambitions, à élaborer son discours et à évoluer dans ce nouvel univers.

Comment donner de la force à son discours quand chaque entretien est précédé d’une validation de qui émane de lui et de ce qui est dit sur lui ?

Comment mettre en place un système d’alliances, revisiter son carnet d’adresses, se réapproprier des situations clés du passé et créer de nouveaux liens ?

• L’INTERNATIONAL

Parce que le marché des opportunités pour les dirigeants est devenu un marché global, parce que les centres de décisions de recrutements des dirigeants sont localisés dans les capitales de l’Europe ou du monde entier, parce que le recrutement d’un Dirigeant pour un poste basée en France risque d’être décidé à Londres, Genève, Boston ou Shanghai, nous offrons un accès à ces marchés et une préparation adaptée à ces challenges internationaux

Oasys Consultants est membre du réseau mondial OI GLOBAL PARTNERS en tant que représentant exclusif pour la France et la Suisse.

Avec ce réseau piloté par Oasys dans 28 pays et 225 Bureaux en Europe, Asie, Australie et Amériques, ce sont autant d’occasions que le Dirigeant se crée de rencontrer d’autres consultants, pour repérer des opportunités ou pour un accompagnement sur un pays choisi.

Executive Coaching

Oasys DIRIGEANTS accompagne en coaching les Dirigeants à tous les moments forts de leur mandat.

Nous avons participé à la charte déontologique Syntec Coaching et en sommes signataires.

Notre pratique s’articule autour de convictions :

• transparence avec la formalisation d’un contrat et d’indicateurs de réussite ;
• importance de la relation avec le choix d’un Coach parmi plusieurs propositions ;
• innovation avec des référentiels et approches permettant de favoriser réflexion et développement ;
• durée variable selon l’enjeu et l’urgence ;
• supervision des coachs garantissant efficacité et caractère éthique de leur intervention.

Le Coaching réalisé par Oasys permet de sortir de la solitude du Dirigeant

Nos coachings portent sur les situations que vivent les Dirigeants :

• Développer leur style et gagner en impact
• Franchir un cap
• Dépasser une situation difficile
• Revisiter son positionnement professionnel

Douze coachs Oasys, hommes et femmes, sont habilités au coaching de Dirigeants. Plusieurs ont une expertise spécifique : problématiques des femmes dirigeantes, des dirigeants du secteur public (ministères, EPIC, collectivités territoriales, …), des talents identifiés dans les plans de succession.

Evaluation de Dirigeants

Parce que le choix d’un cadre dirigeant est essentiel pour la création de valeur et pour la cohérence avec la culture d’entreprise, les organisations ont souvent besoin d’une aide à la décision et/ou à l’élaboration de plan de développement : choix entre plusieurs candidats internes ou externes, nomination d’un Dirigeant apprécié par l’actionnaire et le comité d’administration mais clivant pour les équipes, l’accompagnement au développement de son potentiel.

Nous proposons évaluation et assessment de Dirigeants dans des démarches de sélection, d’aide à la décision et de développement.

L’évaluation croisée pour les Dirigeants renforce la prédictivité et pertinence de décision de nomination à forts enjeux

Le consultant rencontre le Dirigeant pour l’évaluer à partir d’outils fiables, prédictifs et internationalement reconnus. Il le place en situation d’entretien approfondi pour identifier ses comportements en situation normale et sous stress et projeter ainsi les résultats de cette évaluation face à ses futurs enjeux.

Les valeurs et leviers de motivation sont également investigués pour caractériser son style de leadership.

Un second évaluateur mène sa propre analyse sur les mêmes thèmes pour renforcer la prédictivité et pertinence du diagnostic et éviter les doutes et erreurs en cas de ces nominations et recrutement à forts enjeux.

Practice Entrepreneuriat

Notre vocation :

Faire des projets entrepreneuriaux un succès et une réussite à long terme.

Chez OasYs, les consultants experts de la practice Entrepreneuriat accompagnent de manière personnalisée et en proximité les futurs entrepreneurs et leur projet (création / reprise d’entreprise, activité indépendante …)

Notre pratique s’articule autour de convictions :

• Bâtir un accompagnement individualisé et co-construire un parcours et un plan d’actions personnalisé, tout au long du projet , de l’idée jusqu’à sa concrétisation et au suivi post-création
• Mettre en relation avec nos Partenaires experts (experts-comptables, avocats, spécialistes de la reprise, de la franchise …)
• Favoriser une dynamique collective avec des ateliers d’information et d’échanges, des groupes de pairs pour partager des bonnes pratiques et se soutenir ; des conférences et ateliers exceptionnels avec des intervenants extérieurs sur toutes les thématiques de l’entrepreneuriat

Notre périmètre d’intervention :

Chez Oasys, les consultants experts accompagnent les porteurs de projet depuis leur bilan personnel et entrepreneurial jusqu’à la concrétisation de leur projet, et assurent un suivi post-création.

• Orienter

Bilan entrepreneurial pour cerner les motivations, les objectifs, l’ environnement du porteur de projet, déterminer son risque acceptable …

• Construire et mettre en oeuvre

Un mix d’accompagnement de proximité et de dynamique collective :

• Parcours d’accompagnement individuel

Pour accompagner les porteurs de projets dans le modèle économique, l’étude de marché, le business plan, le choix de la structure juridique, la recherche de financements, les formalités, la stratégie commerciale et de communication …

• Parcours d’accompagnement collectif
• Un Groupe Entreprendre qui rassemble porteurs de projet et entrepreneurs pour des échanges de pratiques, l’entraînement au pitch, le maintien dans une dynamique positive…
• Des ateliers spécifiques: sensibilisation à la création et à la reprise, business model, plan financier, stratégie digitale et réseaux sociaux pour l’entrepreneur, structures juridiques et impacts sociaux et fiscaux …

 

Accompagnement du chef d’entreprise dans les premiers mois de son installation

Notre offre :

GPEC et ESSAIMAGE

Favoriser la transition professionnelle vers l’entrepreneuriat via des accords de GPEC ou la mise en place d’une politique d’essaimage portée par l’entreprise du salarié:

• Anticipation par des sessions d’information, de sensibilisation à l’entrepreneuriat
• Construction du projet par des accompagnements collectifs et individuels au sein de l’entreprise
• Mise en œuvre et suivi des projets hors de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT EN PDV, RCC et PSE

Conseiller et élargir le champ des possibles des salariés impactés par un dispositif de licenciement collectif :

• Construction du projet et mise en oeuvre : Accueil et information du salarié sur les projets d’entrepreneuriat
• Accompagnement individuel et accompagnement collectif sous forme d’ateliers, groupe de pairs