OASYS Dirigeants

Oasys Dirigeants

OasYs DIRIGEANTS, entité spécialisée d’Oasys Consultants, propose aux Directeurs généraux ainsi qu’aux membres de Comex et Codir un accompagnement spécifique lié à leur niveau de responsabilité et à leur statut.

La practice Direction Générale d’Oasys accompagne les fonctions de CEO et leur Comex ; elle concerne également les patrons de zones, de pays et de filiales et leur CODIR ; ainsi que les dirigeants positionnés dans les plans de succession. Elle est présente aussi bien dans le privé que dans le secteur public.

L’équipe d’OasYs DIRIGEANTS est composée de consultants et de coachs, tous anciens cadres dirigeants ayant tenu avec succès des fonctions à fortes responsabilités. Ils connaissent les problématiques stratégiques et de transformation, les enjeux de business, l’impact humain des décisions, les valeurs et drivers des cadres dirigeants. Ils ont choisi d’accompagner les Dirigeants aux moments clefs de leur parcours : évolution de carrière, prise de fonction à enjeu, transition professionnelle.

Notre conviction est de penser que l’on conseille mieux si l’on connait le métier du candidat accompagné, sa culture, son marché et sa dynamique…

Que vous ayez 35, 45 ou 55 ans, que ce soit votre premier accompagnement ou non, les attentes de chacun diffèrent. À l’occasion d’un premier rendez-vous,  OASYS Consultants vous proposera le programme le plus adapté à votre situation ou vos attentes et vous présentera le consultant qui vous suivra personnellement tout au long de la mission.
OASYS Consultants accompagne chaque cadre et chaque dirigeant pour l’aider à réussir son repositionnement professionnel et son intégration, pour qu’il retrouve motivation, plaisir et confiance et pour faire progresser ses compétences.

Au moment où le candidat démarre activement ses recherches ou lance son projet, notre chargée de recherches l’aide à affiner le ciblage des entreprises et à identifier des opportunités de poste. L’ensemble du réseau OASYS (chasseurs de tête, anciens candidats repositionnés, réseau international CNI,…)  est mis à la disposition de chaque candidat en complément à son propre réseau.

Oasys a développé une nouvelle manière d’appréhender l’Outplacement afin d’augmenter son efficacité, en créant le concept de Transition Apprenante®.
Ce concept s’appuie sur trois convictions fortes :
• Accompagner les candidats par des Consultants-Référents spécialistes.
• Utiliser les meilleures techniques d’accompagnement.
• Rapprocher deux métiers traditionnellement dissociés : le Conseil Individuel et la Formation.

La Transition apprenante®

OASYS Consultants propose un accompagnement couplé à un parcours de formation (journées de formation à choisir parmi les stages ouverts, séminaires, conférences, clubs…). Il permet d’augmenter les chances et la rapidité d’un reclassement « durable” en permettant d’acquérir du savoir-faire métier, de renforcer ses compétences managériales ou d’améliorer son savoir-être. C’est également un moyen efficace d’agrandir son réseau professionnel puisque ces formations sont ouvertes à des stagiaires en poste provenant d’entreprises ou d’institutions variées.Ce cycle apprenant est au service de l’homme et de son projet.

Construit pendant la phase initiale du programme, il évite le syndrome de la formation « parking” et rythme l’accompagnement des candidats :
– Au démarrage, formation « coup de cœur” ou d’actualisation, générateur de motivation et de confiance.
– À l’issue du bilan personnel, formations et séminaires sur le management et sur les savoir-être.
– À l’issue de la construction du projet professionnel, formations métiers et formations outils.
– Pendant la période d’essai, pour réussir son intégration.

Les ateliers thématiques

Tous nos candidats ont, par ailleurs, la possibilité de suivre des ateliers animés par des experts OasYs autour des thèmes suivants :

• Image : Prendre en compte la perception que les autres ont de nous. Mesurer l’importance de la communication non verbale.
• Positionnement et réseaux : comprendre l’intérêt de la démarche réseau appliquée à un repositionnement professionnel. Maîtriser la technique de l’entretien réseau.
• Simulation d’entretien : Se préparer à un entretien de recrutement. Faire une simulation d’un cas réel.
• Entretien de recrutement : Présentation des méthodes et outils utilisés par les recruteurs. Comprendre la façon d’optimiser ses chances de se faire comprendre.
• Activation de recherche : Faire un point tous les quinze jours sur l’avancement de ses recherches. Échanger avec d’autres candidats sur les difficultés, les obstacles et les astuces.
• Marketing : Définir une stratégie de recherche d’une nouvelle activité. Mettre en place les outils les plus adaptés pour optimiser sa recherche et son projet professionnel.
• …

Eric Beaudouin

eric.beaudouin@oasys.fr

Executive Coaching

OasYs DIRIGEANTS accompagne en coaching les Dirigeants à tous les moments forts de leur mandat.

Nous avons participé à la charte déontologique Syntec Coaching et en sommes signataires.

Notre pratique s’articule autour de convictions :

  • transparence avec la formalisation d’un contrat et d’indicateurs de réussite ;
  • importance de la relation avec le choix d’un Coach parmi plusieurs propositions ;
  • innovation avec des référentiels et approches permettant de favoriser réflexion et développement ;
  • durée variable selon l’enjeu et l’urgence ;
  • supervision des coachs garantissant efficacité et caractère éthique de leur intervention.

Le Coaching réalisé par Oasys permet de sortir de la solitude du Dirigeant

Nos coachings portent sur les situations que vivent les Dirigeants :

  • Développer leur style et gagner en impact
  • Franchir un cap
  • Dépasser une situation difficile
  • Revisiter son positionnement professionnel

Douze coachs OasYs, hommes et femmes, sont habilités au coaching de Dirigeants. Plusieurs ont une expertise spécifique : problématiques des femmes dirigeantes, des dirigeants du secteur public (ministères, EPIC, collectivités territoriales, …), des talents identifiés dans les plans de succession.

Isabelle André

isabelle.andre@oasys.fr

Evaluation de Dirigeants

Parce que le choix d’un cadre dirigeant est essentiel pour la création de valeur et pour la cohérence avec la culture d’entreprise, les organisations ont souvent besoin d’une aide à la décision et/ou à l’élaboration de plan de développement : choix entre plusieurs candidats internes ou externes, nomination d’un Dirigeant apprécié par l’actionnaire et le comité d’administration mais clivant pour les équipes, l’accompagnement au développement de son potentiel.

Nous proposons évaluation et assessment de Dirigeants dans des démarches de sélection, d’aide à la décision et de développement.

L’évaluation croisée pour les Dirigeants renforce la prédictivité et pertinence de décision de nomination à forts enjeux

Le consultant rencontre le Dirigeant pour l’évaluer à partir d’outils fiables, prédictifs et internationalement reconnus. Il le place en situation d’entretien approfondi pour identifier ses comportements en situation normale et sous stress et projeter ainsi les résultats de cette évaluation face à ses futurs enjeux.

Les valeurs et leviers de motivation sont également investigués pour caractériser son style de leadership.

Un second évaluateur mène sa propre analyse sur les mêmes thèmes pour renforcer la prédictivité et pertinence du diagnostic et éviter les doutes et erreurs en cas de ces nominations et recrutement à forts enjeux.

Eric Beaudouin

eric.beaudouin@oasys.fr

Practice Entrepreneuriat

Notre vocation :

Faire des projets entrepreneuriaux un succès et une réussite à long terme.

Chez OasYs, les consultants experts de la practice Entrepreneuriat accompagnent de manière personnalisée et en proximité les futurs entrepreneurs et leur projet (création / reprise d’entreprise, activité indépendante …)

Notre pratique s’articule autour de convictions :

  • BATIR un ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE et CO-CONSTRUIRE un parcours et un plan d’actions personnalisé, tout au long du projet , de l’idée jusqu’à sa concrétisation et au suivi post-création
  • METTRE EN RELATION avec nos PARTENAIRES EXPERT (experts-comptables, avocats, spécialistes de la reprise, de la franchise …)
  • FAVORISER une DYNAMIQUE COLLECTIVE avec des ATELIERS d’information et d’échanges, des GROUPES DE PAIRS pour partager des bonnes pratiques et se soutenir ; des conférences et ateliers exceptionnels avec des intervenants extérieurs sur toutes les thématiques de l’entrepreneuriat

Notre périmètre d’intervention :

Chez Oasys, les consultants experts accompagnent les porteurs de projet depuis leur bilan personnel et entrepreneurial jusqu’à la concrétisation de leur projet, et assurent un suivi post-création.

  • ORIENTER

Bilan entrepreneurialpour cerner les motivations, les objectifs, l’ environnement du porteur de projet, déterminer son risque acceptable …

  • CONSTRUIRE ET METTRE EN ŒUVRE

Un mix d’accompagnement de proximité et de dynamique collective :

  • Parcours d’accompagnement individuel

Pour accompagner les porteurs de projets dans le modèle économique, l’étude de marché, le business plan, le choix de la structure juridique, la recherche de financements, les formalités, la stratégie commerciale et de communication …

  • Parcours d’accompagnement collectif
  • Un Groupe Entreprendre qui rassemble porteurs de projet et entrepreneurs pour des échanges de pratiques, l’entraînement au pitch, le maintien dans une dynamique positive…
  • Des ateliers spécifiques: sensibilisation à la création et à la reprise, business model, plan financier, stratégie digitale et réseaux sociaux pour l’entrepreneur, structures juridiques et impacts sociaux et fiscaux …
  • SUIVRE

Accompagnement du chef d’entreprise dans les premiers mois de son installation

De Dirigeant à Entrepreneur :

Après plusieurs années de fonctions de Dirigeants en entreprise, ceux-ci envisagent souvent de reprendre, voire de créer, une entreprise ou de se positionner sur des activités d’indépendant en tant que Senior Advisor.

Oasys Dirigeants s’appuie sur l’expertise entrepreneuriale du Cabinet pour accompagner techniquement ces projets et humainement ces Dirigeants, à la fois passionnés, exigeants et en recherche constante d’innovation.

Nos mises en relation avec des fonds d’investissements, des intermédiaires de la cession d’entreprise et aussi des experts de tous horizon (avocats, fiscalistes, experts-comptables, gestionnaires de patrimoine, …) permettent de répondre aux questions stratégiques que se posent les Dirigeants au lancement de leur projet.

Le consultant expert d’Oasys Consultants apporte son soutien et ses conseils pour aider à valider l’idée, puis pendant la mise en œuvre du projet ; il assure un suivi pour s’assurer de la réussite de cette nouvelle aventure.

Adeline Faurequentin

adeline.faurequentin@oasys.fr