OASYS Dirigeants

Pour aider à vivre et à réussir cette période dans un monde compétitif et en pleine mutation, OasYs DIRIGEANTS partage sa conviction avec chaque Dirigeant qu’il accompagne en outplacement ou en coaching de transition: il s’agit d’aller à l’essentiel et d’oser.

Aller à l’essentiel, c’est pour un Dirigeant reprendre conscience de ses forces, retrouver une claire conscience de soi et accepter de se faire challenger : sur son leadership, son positionnement, sa singularité, son style relationnel. Nous l’invitons à redéfinir sa contribution, la façon dont il crée de la valeur et à renforcer son impact.

Un Dirigeant sait prendre des risques : nous lui proposons d’oser pour lui-même : se poser des questions qu’ils n’auraient pas envisagées spontanément, explorer des territoires inconnus, Ainsi le Dirigeant accompagné chez Oasys investigue de nouveaux territoires professionnels : ceux de l’entrepreneur, du mandataire social, du salarié, du senior advisor, de l’administrateur…

 

Notre promesse : durant cette période très particulière de sa vie professionnelle, le Dirigeant retrouve une activité qui répond à son projet et à son profil. Il se sent « aligné » au plus près de ses valeurs et motivations, et il est en mouvement.

 

6 CLES POUR VOTRE REUSSITE

• LA COMMUNAUTE DES DIRIGEANTS OASYS

Chaque mois est rythmé par des moments de rencontres, de challenge et d’échange permettant d’être entre Dirigeants : OasYs du Leadership, déjeuners CEO, Rencontres de Direction Générale. D’autres temps forts, Journée sectorielle et Soirée-vernissage, donnent l’occasion de rencontrer des professionnels du marché et les Alumni OasYs, également présents sur les plateformes OasYs.

• L’EQUIPE AUTOUR DE VOUS

Les consultants-coachs d’OasYs sont les « sparring-partners » qui aident le Dirigeant à trouver sa voie après une rupture souvent brutale. Tous capitalisent sur leur expérience, leur réseau et leur éco-système dans les métiers et les secteurs qu’ils connaissent bien. Ils savent vous challenger, vous concentrer sur l’essentiel et confronter vos projets et vos pistes.

• LE NETWORKING

Il s’agit de mettre en place un système d’alliances, de revisiter tout son carnet d’adresses. Chaque dirigeant prend vite conscience que des situations du passé comme des négociations difficiles ont pu créer des relations d’estime susceptibles de les faire rebondir sur une opportunité inattendue.

• VOTRE IMAGE ET VOTRE REPUTATION

Entre l’empreinte numérique d’un Dirigeant et un profil LinkedIn qui lui permettra d’être repéré, c’est tout un univers dans lequel nous guidons chaque Dirigeant. Comment donner de la force à son discours quand chaque entretien est précédé d’une prise de connaissance de qui émane de lui et de ce qui est dit sur lui ?

• L’INTERNATIONAL

Avec le réseau OIGP piloté par OasYs dans 30 pays, avec notre présence en Suisse, ce sont autant d’occasions que le Dirigeant se crée de rencontrer d’autres consultants, que ce soit pour une simple mise à jour des opportunités du marché local ou pour un accompagnement des recherches sur un pays choisi.

• VOTRE ENERGIE

L’énergie est une caractéristique du Dirigeant, essentielle pour son rebond. OasYs Dirigeants s’attache à créer un environnement stimulant  (Conférences philo de Luc Ferry, Mécénat de compétence avec Planète Urgence, Rencontres d’Automne).

Executive Coaching

OasYs DIRIGEANTS accompagne en coaching les Dirigeants à tous les moments forts de leur mandat.

Nous avons participé à la charte déontologique Syntec Coaching et en sommes signataires.

Notre pratique s’articule autour de convictions :

• transparence avec la formalisation d’un contrat et d’indicateurs de réussite ;
• importance de la relation avec le choix d’un Coach parmi plusieurs propositions ;
• innovation avec des référentiels et approches permettant de favoriser réflexion et développement ;
• durée variable selon l’enjeu et l’urgence ;
• supervision des coachs garantissant efficacité et caractère éthique de leur intervention.

Le Coaching réalisé par Oasys permet de sortir de la solitude du Dirigeant

Nos coachings portent sur les situations que vivent les Dirigeants :

• Développer leur style et gagner en impact
• Franchir un cap
• Dépasser une situation difficile
• Revisiter son positionnement professionnel

Douze coachs OasYs, hommes et femmes, sont habilités au coaching de Dirigeants. Plusieurs ont une expertise spécifique : problématiques des femmes dirigeantes, des dirigeants du secteur public (ministères, EPIC, collectivités territoriales, …), des talents identifiés dans les plans de succession.

Evaluation de Dirigeants

Parce que le choix d’un cadre dirigeant est essentiel pour la création de valeur et pour la cohérence avec la culture d’entreprise, les organisations ont souvent besoin d’une aide à la décision et/ou à l’élaboration de plan de développement : choix entre plusieurs candidats internes ou externes, nomination d’un Dirigeant apprécié par l’actionnaire et le comité d’administration mais clivant pour les équipes, l’accompagnement au développement de son potentiel.

Nous proposons évaluation et assessment de Dirigeants dans des démarches de sélection, d’aide à la décision et de développement.

L’évaluation croisée pour les Dirigeants renforce la prédictivité et pertinence de décision de nomination à forts enjeux

Le consultant rencontre le Dirigeant pour l’évaluer à partir d’outils fiables, prédictifs et internationalement reconnus. Il le place en situation d’entretien approfondi pour identifier ses comportements en situation normale et sous stress et projeter ainsi les résultats de cette évaluation face à ses futurs enjeux.

Les valeurs et leviers de motivation sont également investigués pour caractériser son style de leadership.

Un second évaluateur mène sa propre analyse sur les mêmes thèmes pour renforcer la prédictivité et pertinence du diagnostic et éviter les doutes et erreurs en cas de ces nominations et recrutement à forts enjeux.

Practice Entrepreneuriat

Notre vocation :

Faire des projets entrepreneuriaux un succès et une réussite à long terme.

Chez OasYs, les consultants experts de la practice Entrepreneuriat accompagnent de manière personnalisée et en proximité les futurs entrepreneurs et leur projet (création / reprise d’entreprise, activité indépendante …)

Notre pratique s’articule autour de convictions :

• Bâtir un accompagnement individualisé et co-construire un parcours et un plan d’actions personnalisé, tout au long du projet , de l’idée jusqu’à sa concrétisation et au suivi post-création
• Mettre en relation avec nos Partenaires experts (experts-comptables, avocats, spécialistes de la reprise, de la franchise …)
• Favoriser une dynamique collective avec des ateliers d’information et d’échanges, des groupes de pairs pour partager des bonnes pratiques et se soutenir ; des conférences et ateliers exceptionnels avec des intervenants extérieurs sur toutes les thématiques de l’entrepreneuriat

Notre périmètre d’intervention :

Chez Oasys, les consultants experts accompagnent les porteurs de projet depuis leur bilan personnel et entrepreneurial jusqu’à la concrétisation de leur projet, et assurent un suivi post-création.

• Orienter

Bilan entrepreneurial pour cerner les motivations, les objectifs, l’ environnement du porteur de projet, déterminer son risque acceptable …

• Construire et mettre en oeuvre

Un mix d’accompagnement de proximité et de dynamique collective :

• Parcours d’accompagnement individuel

Pour accompagner les porteurs de projets dans le modèle économique, l’étude de marché, le business plan, le choix de la structure juridique, la recherche de financements, les formalités, la stratégie commerciale et de communication …

• Parcours d’accompagnement collectif
• Un Groupe Entreprendre qui rassemble porteurs de projet et entrepreneurs pour des échanges de pratiques, l’entraînement au pitch, le maintien dans une dynamique positive…
• Des ateliers spécifiques: sensibilisation à la création et à la reprise, business model, plan financier, stratégie digitale et réseaux sociaux pour l’entrepreneur, structures juridiques et impacts sociaux et fiscaux …

 

Accompagnement du chef d’entreprise dans les premiers mois de son installation

Notre offre :

GPEC et ESSAIMAGE

Favoriser la transition professionnelle vers l’entrepreneuriat via des accords de GPEC ou la mise en place d’une politique d’essaimage portée par l’entreprise du salarié:

• Anticipation par des sessions d’information, de sensibilisation à l’entrepreneuriat
• Construction du projet par des accompagnements collectifs et individuels au sein de l’entreprise
• Mise en œuvre et suivi des projets hors de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT EN PDV, RCC et PSE

Conseiller et élargir le champ des possibles des salariés impactés par un dispositif de licenciement collectif :

• Construction du projet et mise en oeuvre : Accueil et information du salarié sur les projets d’entrepreneuriat
• Accompagnement individuel et accompagnement collectif sous forme d’ateliers, groupe de pairs