Conseil en stratégie et développement RH
Performance économique et performance sociale sont interdépendantes.
La réactivité, l’innovation, composantes clés de la compétitivité, dépendent principalement de la capacité de l’entreprise privée ou publique à mobiliser, à renforcer l’engagement et les compétences des ses Ressources Humaines. Être l’accélérateur de cette dynamique, est l’ambition que nous avons fixé aux activités de conseil RH d’Oasys Mobilisation.
Pour soutenir vos projets de Développement ou de Transformation nous vous accompagnons dans les domaines suivants :
- L’accélération des jeux économiques, le digital, les nouveaux modèles d’organisation, les nouvelles attentes sociales redessinent la structure et le contenu des emplois.
- Anticiper la profondeur et l’étendue de ces changements, mettre en place des actions de recrutement, de formation, de mobilité favorisant l’adéquation ambition/ressources ainsi qu’une mise en mouvement des salariés, devient essentiel pour la poursuite des projets de développement.
Nos interventions : Conseil, outillage et appui à la négociation d’accords GPEC, Cartographie des emplois, des compétences et classification, « Prospective métiers » et workforce planning, ingénierie de dispositifs de formation, de mobilité, actions de mobilisation et de communication.
- Les organisations publiques et privées évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et complexe. Les changements deviennent permanents et souvent imprévus. Des nouveaux modes de fonctionnement en rupture avec le passé sont parfois nécessaires. En même temps les évolutions réglementaires invitent à installer de nouveaux droits et mieux prendre en compte l’impact social des transformations.
- Dans ce contexte, le besoin de disposer d’interlocuteurs pour aborder l’avenir, le développement d’échanges de qualité sur la durée, entre Direction et partenaires sociaux, sont des atouts clés.
Nos interventions : Organisation des IRP, médiation, formation au dialogue social, soutien à la négociation d’accords
- L’attractivité, la fidélisation et l’implication dans la durée sont 3 enjeux clés pour l’entreprise contemporaine. Ils dépendent en grande partie de l’expérience collaborateur qu’elle est capable de proposer à chacun.
- L’ensemble des moments qui caractérisent la vie de travail peut être, en effet, une source d’implication ou de retrait. Revisiter et améliorer, si besoin, les phases clés que sont le recrutement, « l’on-boarding », la gestion de la carrière, mais aussi l’environnement et l’organisation du travail est donc un levier à ne pas négliger.
Nos interventions : Audit des attentes , Révisions de process RH de gestion du parcours, développement de l’organisation.
- Gagner en valeur, tout en optimisant ses modes et coûts de fonctionnement, est aujourd’hui le défi majeur des responsables des Ressources Humaines.
- Au cœur des transformations des entreprises, la fonction RH doit élargir son offre de service, la digitaliser et faire évoluer son organisation et sa culture pour maximiser son temps de conseil auprès des Direction, managers et collaborateurs.
Nos interventions : Audit des politiques et organisation RH, définition de feuille de route, Design des processus RH, Professionnalisation des acteurs RH