Accélérateur de réussite des projets de transformation et créateur d’expériences mobilisatrices
OasYs Mobilisation, cabinet de conseil et de formation en management, accompagne ses clients dans la réussite de leurs transformations par la mobilisation des managers et de leurs équipes.
Conseil en management, notre mission est :
- de provoquer la mobilisation des managers et de leurs équipes autour d’une vision commune
- de faciliter la conception et le déploiement de projets de transformation dans une dynamique collective et collaborative
- de favoriser le développement des compétences managériales
- d’impulser la dynamisation et la cohésion des équipes par le coaching d’équipes
- d’optimiser le fonctionnement des instances de direction
Nous avons à cœur de vous apporter des solutions managériales et privilégions trois axes d’intervention pour répondre au mieux à vos problématiques de développement :
L’accompagnement de projets de transformation
Nous co-pilotons la conception et la mise en œuvre de vos projets et sommes à vos côtés pour vous accompagner dans la conduite du changement.
Les parcours de développement managérial
Nous réinventons les compétences managériales pour travailler différemment au quotidien et nous assurons votre formation en management.
La dynamisation des équipes
Nous accompagnons la réussite et la mobilisation des équipes par la co-construction d’un projet collectif ambitieux et réaliste.
Réussir un projet, c’est réussir un changement…
Stratégie, croissance, réorganisation, aujourd’hui la transformation des entreprises passe par la réalisation de grands chantiers transverses et leur capacité à fédérer les acteurs de l’entreprise.
Mais la conduite de ces projets peut devenir un frein au changement par manque de pilotage, de rythme, de méthodes.
OasYs Mobilisation propose une offre innovante de co-pilotage et de mise en oeuvre de projets transverses.
A vos côtés, nous mettons en oeuvre notre expérience et nos outils en transformation d’entreprise et nous nous engageons sur l’atteinte d’un résultat pérenne.
Nous co-pilotons les projets à fort enjeu de nos clients (restructuration, fusion, projets d’entreprise, remobilisation après un PSE…) pour atteindre un résultat opérationnel plus rapide.
Notre démarche s’appuie sur l’implication de tous les acteurs dans la construction d’une Vision partagée et sur un pilotage optimisé du projet. Après les phases de cadrage avec la Direction et de diagnostic avec les équipes, nous facilitons l’émergence de solutions ciblées et concrètes. Nous accompagnons l’équipe projet dans la formalisation de son plan d’actions et dans la mobilisation des acteurs jusqu’à la mise en œuvre effective.
Co-pilotage et management de projet
- Projets d’entreprises, de BU/Département, projets transverses
- Projets de réorganisation et de nouvelle gouvernance, fusion, etc.
- Séminaires/dispositifs de formation-action au management de projets
- Accompagnement de projets professionnels et de la mobilité
Co-piloter vos projets de transformation
Quelles que soient vos problématiques, nos consultants sont à vos côtés et accompagnent vos chefs de projets à travers un co-pilotage efficace depuis l’élaboration du projet jusqu’à son déploiement sur le terrain.
Co-élaborer vos projets de transformation
En amont, nous intervenons avec le chef de projet et la direction pour définir les objectifs, les jalons, le planning, créer des indicateurs,…
Fédérer les acteurs de l’entreprise
Nous identifions avec vous les ressources nécessaires en veillant à solliciter les acteurs clés de l’entreprise (comité de pilotage, groupe relais, groupe de travail,…), et veillons à leur fournir les compétences et outils de conduite du changement.
Suivre dans le temps
Tout au long de la vie du projet, nous veillons au bon rythme et à la coordination des différents acteurs.
Nous co-animons efficacement vos réunions et groupes de travail.
Communiquer et ouvrir des perspectives
Au-delà du travail terrain, nous sommes force de propositions en communication pour créer une dynamique positive dans l’entreprise et préparer l’après projet.
Exemple d’application pour un client dans le domaine de la santé et de l’économie solidaire
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
|---|---|---|
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
| Élaborer et mettre en œuvre avec le management un projet stratégique mobilisateur qui réponde aux évolutions de l’environnement et demeure fidèle aux valeurs fondatrices du Groupe. | Une réflexion de 6 mois avec le comité de Direction (réunions bimensuelles), les managers (forums participatifs et des questionnaires en ligne) et les administrateurs (réunions spécifiques). | Un plan stratégique partagé par l’ensemble de l’entreprise avec le déploiement en « projets d’établissements, soit la traduction locale du plan global. |
Développement des compétences
Pour vous développer sur vos marchés et déployer vos stratégies, vous avez besoin d’un management performant qui mobilise toutes les ressources de l’entreprise dans le temps. OasYs Mobilisation fait évoluer les dirigeants et les managers de proximité à travers une transformation progressive et durable de leurs compétences managériales. Le management de votre entreprise devient fluide et cohérent, vos collaborateurs deviennent mobiles, dotés d’outils opérationnels pour gagner en performance individuelle et collective.
Nous concevons et animons des parcours de développement managérial sur-mesure pour atteindre trois objectifs dans un même dispositif :
- la mobilisation de la communauté managériale,
- l’acquisition de compétences ciblées en fonction des enjeux,
- la formalisation de pratiques référentes qui s’inscrivent dans le temps.
Nous travaillons en amont avec les managers sur les évolutions de leur rôle dans l’entreprise et sur les objectifs de leur parcours.
Nos méthodes et outils proposés pendant les sessions sont immédiatement applicables dans le quotidien des participants.
Notre approche des rôles et des comportements managériaux repose sur les études et les fondamentaux scientifiques de notre Observatoire du management©.
Des cursus opérationnels
- Élaboration de référentiels managériaux et évaluation de compétences
- Parcours de Trans’formation® : développement des compétences et accompagnement du changement
- Parcours de formation de nouveaux managers
- Formations spécialisées : vente, social, RH, prise de parole en public, etc.
- Formation de Trans’formateurs®
- Formation aux basiques managériaux : entretiens annuels, entretiens managériaux, délégation, prévention et régulation des divergences, tutorat, gestion du temps et du stress, etc.
- Accompagnements individuels : prises de fonction, situation de crise, aide à la décision et à l’action
Faire émerger des pratiques communes
OasYs Mobiisation s’appuie sur des méthodes de formation différentes pour développer les compétences managériales des équipes et les aider à accompagner les changements dans l’entreprise.
Nos dispositifs favorisent le partage d’expériences et l’émergence de pratiques communes.
Mettre vos managers en mouvement
Le mode d’animation en mouvement favorise la créativité et l’appropriation des connaissances.
La richesse des outils pédagogiques déployés et le rythme très séquencé des différents ateliers fait émerger très rapidement des solutions élaborées collectivement.
Redéfinir ensemble des objectifs collectifs
Nos solutions formatives sont construites avec des pédagogies transformantes et participatives.
Les apprenants sont impliqués dans la définition collective des objectifs de leur formation et des pratiques managériales nécessaires au projet de l’entreprise. Ils deviennent ainsi partie prenante du processus.
Notre priorité : l’opérationnel
Nos formations actions traitent en priorité des problématiques rencontrées par les managers. Ils acquièrent ainsi des compétences, des méthodes et des outils opérationnels, immédiatement réutilisables dans l’entreprise.
Nos dispositifs sont évalués à 6 mois pour s’assurer de la pérennité des pratiques acquises.
Exemple d’application pour un client dans le domaine des Télécoms
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
|---|---|---|
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
| Accompagner les managers dans le cadre d’une profonde réorganisation de l’entité (développement des compétences et accompagnement du changement). | Un parcours de formation, co-construit avec l’équipe projet interne, de trois modules de deux jours, espacés sur six mois et suivi en parallèle par le Comité de Direction et trois groupes de managers. | Le dispositif a permis à la fois de faciliter l’appropriation de la nouvelle organisation par les managers, créer une dynamique collective de la communauté des managers et développer les compétences ciblées nécessaires à la réussite de la transformation. |
Dynamisation et coaching des équipes
Mise en place d’une nouvelle équipe, amélioration de la productivité, accompagnement d’une transformation, gestion de conflit interpersonnel, réduction du turn-over, fusion, gestion de crise, remobilisation d’une population clef, autant de préoccupations auxquelles doivent faire face dirigeants ou managers d’équipe. Comment mobiliser rapidement, améliorer la performance, évoluer et s’adapter aux défis de demain ? Oasys Mobilisation crée les conditions pour faire fonctionner ensemble des équipiers et leur permettre d’exprimer leurs talents respectifs vers un objectif commun.
Nous concevons des événements mobilisateurs, expérientiels et fédérateurs au service des transformations . Ces rencontres améliorent la performance d’un groupe, permanent ou temporaire, en combinant les intelligences individuelles pour une meilleure intelligence collective, développent la communication et renforcent la dynamique au sein des équipes , y compris des instances dirigeantes.
De l’architecture pédagogique à l’animation, nous accompagnons nos clients pour faire vivre à leurs équipes des «expériences mobilisantes », d’une équipe de quelques personnes sur leur capacité à travailler ensemble jusqu’à la mise en dynamique de plusieurs milliers de participants lors de conventions.
Des dispositifs pour mobiliser vos équipes et les accompagner dans les changements
- Accompagnements de Comités de Direction
- Séminaires d’équipe
- Accompagnement de plans de reconversions
- Qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux
- Universités d’été
- Gestion de crise / Accompagnement de managers et collaborateurs en difficulté
- Accompagnement individuel d’aide à la décision et à l’action
- Ateliers de co-développement professionnel
- Organisation et animation de conventions et de forums
- Team building
- Team development
- Team coaching
- Groupe de partage de pratiques
Démarche participative et coopération transversale
Nos dispositifs s’appuient sur la co-construction d’un projet collectif et la définition de plans d’actions à 6 mois, 1 an ou 2 ans. Ces projets collectifs visent à
- Etablir une coopération efficiente entre services, fonctions, générations, filiales …
- Susciter une démarche participative à tous les niveaux de l’entreprise.
Créer une dynamique collective
Sur la base d’un travail individuel et collectif, inscrit dans une vision globale de l’entreprise, nous donnons aux managers les clés pour optimiser le fonctionnement des équipes, du comité de Direction aux managers de proximité.
Les fondamentaux pour travailler autrement
Tout au long de nos accompagnements, vos managers vont s’approprier un nouveau regard sur les fondamentaux du management, nous les aidons à prendre du recul sur les pratiques collectives, à optimiser les modes de concertation, de décision et de circulation de l’information. Nous favorisons la prise de conscience du groupe sur les préférences de fonctionnement de chacun et de l’équipe au regard de la culture d’entreprise et nous l’aidons à caler ses interfaces.
Quelques exemples : Développer ou rétablir la cohésion d’équipes (comprendre le fonctionnement des autres, travailler ensemble, franchir des étapes d’autonomie…), améliorer les modes de fonctionnement d’équipes (efficacité collective, prendre des décisions ensemble, faire circuler l’information…), alignement stratégique, mobilisation sur un projet ou une transformation, renforcer l’identité d’un groupe.
Exemple d’application pour un client dans le domaine de la banque et de l’assurance
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
|---|---|---|
| La demande | Le dispositif | Les résultats |
| Développer le sentiment d’appartenance à la communauté managériale et faciliter le partage des meilleures pratiques | En partenariat avec l’équipe RH, conception et animation de deux séminaires annuels : - le premier en début d’année, axé sur la stratégie et les orientations de l’année (bilan et perspectives) - le second à l’automne sur le rôle spécifique des managers avec un thème particulier chaque année : la dynamique d’équipe, la motivation, les 4 rôles du manager, etc… | Une animation forte de la communauté managériale, un développement des relations entre les managers, une importance plus grande du sujet du management dans l’entreprise, un RDV régulier de dialogue entre les managers et leurs dirigeants. |
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David aide les entreprises et organisations ambitieuses à réussir leurs transformations par la mobilisation des managers et de leurs équipes.
Stéphanie Duthilleul Vasen, Directrice de la practice Finance, démarre son parcours par une première décade dans des entreprises de services B2B. Elle y accompagne les opérationnels (Directeurs fonctions supports, Directeurs de business unit, Directeurs de région, …) au cœur de leurs enjeux de recrutement, formation et développement des compétences. Elle rejoint ensuite le pôle développement professionnel ESCP Europe Alumni, qu’elle pilote durant plusieurs années. Elle y acquiert une expertise dans l’accompagnement auprès d’un public exigeant de cadres dirigeants et de cadres issus en particulier des métiers Financiers.
