Mobilité interne
Si les enjeux de la mobilité interne s’avèrent stratégiques pour l’entreprise, décider de ‘bouger’ en interne entraîne une prise de risque qui est souvent vécue avec une réelle appréhension.
‘Vais-je réussir à m’intégrer dans mon nouveau poste ?
saurais-je relever les nouveaux défis qui se présenteront ?
que va-t-on penser de moi si j’éprouve des difficultés ?
Y-a-t ’il une possibilité de retourner à mon ancien poste ?
que dit-on de moi dans l’entreprise ? …
Notre conviction est qu’un processus de mobilité interne doit suivre les mêmes principes qu’une mobilité externe en respectant la logique rigoureuse des 4 grands temps d’une mobilité réussie :
– bilan personnel et professionnel pour dégager des hypothèses de projet de mobilité,
– mise en forme d’une communication écrite, orale et digitale articulée autour du projet du candidat,
– dynamique d’activation interne autour des aires de mobilité
– Suivi d’intégration.
Au-delà des techniques d’accompagnement assurées par nos experts, nous sommes particulièrement vigilants sur deux aspects saillants de la mobilité interne :
- La pertinence du projet de mobilité
Le candidat doit porter un projet accessible, réaliste et réalisable en adéquation avec les besoins effectifs de l’entreprise et de la hiérarchie d’accueil. Porté sur un périmètre par définition restreint, celui de l’entreprise, il doit également renforcer l’employabilité du salarié vis-à-vis de l’externe.
Il devra donc être particulièrement vigilant quant à la faisabilité interne de son projet, et devra mener une investigation rigoureuse tant auprès de la Direction des Ressources Humaines, que des experts opérationnels de l’entreprise.
- La réputation ‘interne’ du candidat
Là encore, évoluant dans un cadre où il est généralement connu, le candidat devra veiller à porter une attention toute particulière quant à l’expression de son projet, à sa motivation à le porter et à son savoir-être.
Nous recommandons ainsi une approche investigatrice pour identifier les projets et besoins des services d’accueil, et voir de quelle manière et avec quels appuis internes, le candidat peut répondre aux besoins identifiés, avec une image professionnelle.
Nos experts, rompus aux techniques d’interview et d’approche des réseaux externes et internes, coachent le candidat sur tous les aspects de sa mobilité interne : réflexion bilan, projet, communication, posture, et accompagnement sur le nouveau poste.
Oasys Mobilité intervient sur l’ensemble d’un processus de mobilité interne, en amont, et tout au long de l’accompagnement des salariés :
– Phase amont :
- Ingénierie de la politique de mobilité interne
- Participation aux comités de pilotage RH
- Formation du management
- Assistance dans la réalisation des référentiels métiers, cartographie des métiers, référentiels de compétences, aires de mobilité
- Accompagnement à la mise en œuvre des accords de mobilité
- Développement des communications dédiées
- Accompagnement des équipes (RH, management, partenaires sociaux…)
- Mise en place de commissions de suivi
– Accompagnement des salariés
- Sensibilisation
- Bilans de compétences – bilans de carrières
- Entretiens professionnels de mise en perspective, aide à la décision
- Diagnostics sur des projets d’emploi
- Ingénierie et déploiement de plans de formation
- Accompagnement des troisièmes parties de carrières
Une mobilité interne gérée par Oasys, c’est
- Un suivi individualisé sur rendez-vous
- Une approche en étroite collaboration avec les Directions de Ressources Humaines (notamment pour identifier les ‘besoins internes’)
- Un consultant expert qui intervient tout au long du processus de mobilité, en étant particulièrement attentif à la viabilité interne du projet, et à la posture du candidat dans la perspective de maintenir ou développer une ‘bonne réputation interne’
- Des ateliers proposés pour aborder des thématiques utiles au développement du projet
- Des échanges possibles avec les consultants directeurs des ‘practices’ du cabinet
- Une confidentialité totale des échanges
- La garantie des meilleurs spécialistes de la transition professionnelle
- Des honoraires établis au forfait par candidat accompagné, ou au temps passé.
- L’accompagnement des salariés en mobilité interne
OASYS CONSULTANTS vous accompagne au niveau national, avec son réseau “Transition & Territoires” réunissant 310 consultants dans plus de 60 bureaux répartis dans toute la France et les DOM TOM.
Notre parti-pris :
Pour réussir un accompagnement de proximité au cœur des régions, nous avons fait le choix de créer un réseau de partenaires, en sélectionnant les cabinets ayant un fort ancrage local et une parfaite connaissance de leur bassin d’emploi.
Ce réseau apporte la qualité et le sérieux que l’on est en droit d’attendre des meilleurs acteurs de la mobilité professionnelle. Garant de la qualité du suivi effectué par son réseau, Oasys Consultants assure également le reporting global des missions.