L’allongement de la durée de vie professionnelle pose trois défis :

• Celui de l’employabilité des individus, quel que soit leur âge, confrontés à une accélération de l’obsolescence des compétences ;
• Celui du renouveau des formes d’engagement dans les champs du travail et des entreprises ;
• En enfin le renouveau d’une gestion des carrières plus ouverte vers les Seniors et non plus uniquement centrée sur la notion de « Talents » ou « Hauts potentiels ».

Le sujet doit être abordé globalement et transversalement quel que soit l’âge et les générations au sein d’une politique RH dont le sens est de prévenir les exclusions et renforcer la cohésion sociale.

🎯L’enjeu : Créer les conditions du maintien dans l’emploi des seniors à travers la mise en place d’un dispositif adapté pour gérer la 3ème partie de carrière !
Nous nous appuierons au sein du Lab sur des retours d’expérience d’entreprises déjà engagées dans des démarches innovantes.

📆Démarrage : mai 2024

👥Participants : RH & Managers

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Derrière les ‘Accords de télétravail’ ou ‘Politiques de retour au bureau’ se loge la question de la flexibilité du travail. Les managers sont en première ligne pour porter une transformation qui articule les sujets suivants : Quels sont les intérêts et limites du distanciel ? De quoi le distanciel nous prive-t-il ? Quel sens y-a-t-il à être ensemble dans un même lieu et en même temps ? Pour y faire quoi ? Qu’est-ce que le présentiel favorise ou amplifie ?

🎯Trois enjeux :

• Se projeter dans de nouvelles façons de travailler, promouvoir la transversalité et les synergies ;
• Favoriser l’initiative, renforcer de nouvelles coopérations, responsabiliser sur de nouveaux projets, provoquer des moments de rencontre conviviaux ;
• Augmenter les conditions de la performance en respectant les nouveaux équilibres individuel/collectif.

📄Livrables :

• Les 10 questions clés à se poser pour mettre en œuvre une hybridation optimale.
• Le plan d’action à concevoir et déployer pour se projeter dans de nouvelles façons de travailler qui respectent les équilibres individuel/collectif, développent les synergies et l’intelligence collective.

📆Démarrage : juin 2024

👥Participants : RH & Managers

On ne peut pas faire revenir au bureau pour faire comme avant !

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L’intensification du travail ne fait que croître depuis de très nombreuses années. Mal régulée, elle devient source de désengagement pour beaucoup de personnes et on observe une explosion de l’absentéisme au sein des organisations.

Ce sujet met sur le devant de la scène l’importance du contenu du travail, l’évaluation de la charge de travail, les conditions du travail et son organisation dans un contexte où la ligne managériale est challengée sur l’efficience collective et le maintien de l’engagement des collaborateurs dans des organisations en transformation permanente. Un sujet dont le management doit  s’emparer en urgence et se positionner en soutien auprès des équipes :

• Comment parler de la charge ? Comment l’analyser ?
• Comment la réguler ? Selon quelles méthodes, à l’appui de quels outils ?
• Quel rôle de la fonction RH sur le sujet ?

🎯L’enjeu : Ce Lab sera l’opportunité d’apporter des démarches et outils opérationnels de régulation de la charge de travail dans les équipes. Nous nous appuierons au sein du Lab sur des retours d’expérience d’entreprises déjà engagées dans des démarches innovantes.

📆Démarrage : juin 2024

👥Participants : RH & Managers

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Deux stratégies se dessinent pour les organisations et leur Politique : promouvoir un modèle où la techno gouverne ou celui du mix humains & machines. Dans le 1er  cas, la politique servira la suprématie de la techno, dans le second, si l’enjeu est d’anticiper les fractures sociales et sociétales, elle contribuera au mieux travailler ensemble entre humains, entre humains et machines, et entre machines.

N’y a-t-il pas là une opportunité gigantesque pour aller vers une fonction RH stratégique qui se positionne en transformatrice des organisations, à l’appui de multiples chantiers :

• Se transformer elle-même ;
• Anticiper l’obsolescence des compétences qui s’accélère ;
• Acculturer les acteurs aux changements technologiques ;
• Proposer des programmes permanents pour développer notamment les capacités d’inférence, (savoir analyser, interpréter, faire des liens avec son écosystème, donner du sens), la pensée critique, la créativité ;
• Accompagner les transformations profondes des métiers…

L’angle choisi pour ce LAB : la transformation des métiers par l’IA
Comment s’emparer du sujet ? Quelles parties prenantes mobiliser ? Selon quelle(s) méthode(s) déployer la transformation ? Comment embarquer les salariés dans la transformation de leur métier ?

📆Démarrage : mai 2024

👥Participants : RH, Managers, Directeurs de Projet, Data Scientist

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